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東風商用車新疆數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)管理PLM系統(tǒng)項目
項目背景
東風商用車新疆有限公司（以下簡稱“東風新疆”）是東風商用車全資子公司，充分享用、整合東風商用車的技術優(yōu)勢，以市場為導向，以用戶需求為中心，打造出適應市場需求的牽引車、載貨車、自卸車、專用車等系列產(chǎn)品，企業(yè)致力于加速融合發(fā)展、深化改革創(chuàng)新，不斷增強全價值鏈競爭力。
為適應公司發(fā)展需要，提升正向設計能力，以“快速滿足法規(guī)與市場需求變化”為定位，建立起適應公司開發(fā)特點的研發(fā)管理體系。為此在 2018 年成立東風新疆研發(fā)中心，立足滿足一個工廠、兩個公司的業(yè)務運作需要，建立“多點研發(fā)、多點制造”的數(shù)字研發(fā)與工藝設計環(huán)境，建立起東風新疆 7 大流程活動構成的研發(fā)新模式，提升新產(chǎn)品、訂單適應性開發(fā)的研發(fā)效率，提高新產(chǎn)品開發(fā)目標的達成率。為此東風新疆審經(jīng)過慎選型比對及市場考察，最終決定與開目公司攜手共建PLM系統(tǒng)。
經(jīng)過雙方項目團隊深度的業(yè)務需求調(diào)研、精心繪制方案藍圖、科學協(xié)同的項目開發(fā)、3輪關鍵用戶測試、3個月試運行，9次系統(tǒng)培訓，東風新疆PLM應用情況良好，運行穩(wěn)定，功能滿足用戶應用要求，完全達到預期目標，系統(tǒng)圓滿交付。
建設內(nèi)容
1.需求與項目管理：需求管理、項目管理。
2.設計協(xié)同：EBOM 管理，與 AutoCAD、CATIA、Creo 的集成，設計評審管理。
3.工藝協(xié)同：PBOM 與 MBOM 管理、結構化工藝設計、工藝評審管理、工藝知識管理。
4.技術狀態(tài)與變更管理：版本管理、有效性管理、變更管理。
5.數(shù)據(jù)發(fā)放與供應商協(xié)同：集中打印管理、供應商數(shù)據(jù)發(fā)放管理、供應商變更協(xié)同。
6.上下游系統(tǒng)集成：與CV BOM 集成；與 OA、Outlook 集成；與 ERP、MES 集成。
項目成效
（一）建立了在線協(xié)同設計環(huán)境：與 AutoCAD、CATIA、Creo 等設計工具軟件深度集成；BOM 和圖紙、數(shù)模、電氣設計以及工藝的一體化管理，研發(fā)協(xié)同更加高效準確。
（二）規(guī)范了產(chǎn)品研發(fā)流程：在系統(tǒng)中固化 7 階段研發(fā)流程，進一步細化了設計評審流程，進一步規(guī)范了各個階段的交付物標準，在系統(tǒng)中進行齊套性管理。
（三）提升了產(chǎn)品適應性開發(fā)的效率：基于參考車型進行快速變型設計，通過 BOM 比較快速定義新零部件的設計任務。
（四）實現(xiàn)了結構化工藝設計：實現(xiàn)結構化工藝設計，對物料、工時、工具工裝等進行統(tǒng)一管理；實現(xiàn)典型工藝快速復用，企業(yè)資源快速引用。
（五）提升了與供應商的協(xié)同效率：實現(xiàn)了圖紙和數(shù)模的批量轉(zhuǎn)換 PDF，通過系統(tǒng)向供應商發(fā)放電子化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
（六）提升了數(shù)據(jù)安全性、可追溯性：進一步完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全保障體系，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性，保護企業(yè)知識產(chǎn)權；依托 PLM 的權限管理和日志管理，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問的可追溯性。
（七）系統(tǒng)集成，多平臺應用：實現(xiàn)多平臺管理，讓圖紙、數(shù)模及流程審批操作可在平板、手機上進行，讓流程審批更加高效；通過系統(tǒng)集成代替人工通知，規(guī)范了流程通知方式，提升了流程審核效率。
客戶反饋
東風新疆評審專家對系統(tǒng)建設成效和開目務實的敬業(yè)精神給予了充分肯定，也對項目建設過程中出現(xiàn)的問題提出了建設性方案。東風新疆王總在驗收會上表示：“東風新疆非常重視研發(fā)創(chuàng)新，積極尋求提升正向設計和協(xié)同設計能力，規(guī)范研發(fā)數(shù)據(jù)管理，感謝開目團隊能夠攻堅克難，順利完成項目開發(fā)，為我們實現(xiàn)圖文檔管理業(yè)務一體化保駕護航?！?/p>
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